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养猪技术6-态度型训练法

作者 国红 浏览 发布时间 2017-07-11 22:40

    1、角色扮演:在模拟真是环境中,模拟性的处理工作事务

    2、拓展训练:模拟探险活动进行的心理训练和人格训练

一、网上培训咨询方式:给员工每周上网时间,学习,了解外面的世界,补充知识,增加经验。

二、关键点

    1、领导重视。要形成制度。

       培训是回报率最高的一项投资。让饲养员成为合格的人才,企业需要对它们进行培训。猪场一般注重对种猪的投资,而不重视对员工的投资。这并不是因为猪场老板不明白饲养员素质的重要性,只是他们的精力往往用在了对外交流上,把对员工的管理放在了次要的位置。

建立培训基金,每年5万元。每年要有计划地对各类管理人员、专业技术人员、饲养员进行不同内容的培训。

    2、培训质量保证体系建立。

       培训时机要合适,征求猪兽医意见,以帮助制定培训计划,大型企业可以聘用培训专家,必须有监控和记录。

    3、培训+考核结合。员工只做人考核的不做你想要的。员工培训与综合素质考评。

       比如有的猪场对所有员工每个月进行考试,考试内容针对性很强,不同工作,考试题目不同,他们的员工为了考试,随时注意生产细节,大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试,但是每周开员工集体学习交流会,请一位员工上台讲课,每周轮一次,所有人都必须上台,站在台上讲课的感觉与考试不同,不但加深技术水平,同时锻炼了员工的宣讲能力,提高口才,这是提员工高综合素质的好办法。

 

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